02 / Construction

Faites avancer le chantier. Réduisez les relances.

Reliez les documents d’appel d’offres, les nouvelles du chantier et le travail au bureau. Aidez votre équipe à consacrer moins de temps à rassembler l’information et à repérer plus vite ce qui demande une intervention.

Un point de départ concret

Un appel d’offres. Une comparaison plus claire.

Construction

Comparaison des soumissions

Pour les estimateurs et les chargés de projet en construction

Comparez les inclusions, les exclusions et les éléments à clarifier avant de formuler une recommandation.

Ce que vous fournissez
Un dossier d’appel d’offres, les soumissions reçues et votre modèle de comparaison.
Ce que vous recevez
Un tableau comparatif, les références aux documents sources et une liste de questions à faire valider par votre estimateur.
Quand l’utiliser
Pendant l’analyse des soumissions, dans un format convenu avec votre équipe d’estimation.
La validation par votre équipe
Votre estimateur valide la portée des travaux, les prix et les suivis selon le processus d’appel d’offres applicable.
Ce qui détermine la portée
Volume et qualité des documents, corps de métier visés et format de comparaison requis.
Première phase proposée

Explorez l’exemple préparé. L’extraction et la comparaison doivent être validées avec vos documents avant la mise en service.

D’autres besoins à explorer

D’autres possibilités à définir séparément selon vos priorités.

Appels d’offres et approvisionnement

Un espace de travail pour organiser les exigences, préparer les demandes aux fournisseurs et comparer les inclusions et les exclusions des soumissions, avec des liens vers les documents à vérifier par votre estimateur.

Coordination chantier-bureau

Des outils qui transforment les notes, les photos et les comptes rendus en ébauches de rapports, listes d’actions et rappels de suivi. Votre équipe valide les documents avant leur diffusion.

Suivi administratif des coûts

Un processus pour rassembler les documents, suggérer l’imputation aux projets et signaler les références manquantes ou les écarts à votre équipe comptable. Les droits de comptabilisation et de paiement restent clairement définis.

De l’information à l’action

Voyez ce que votre équipe
pourrait utiliser.

Explorez un exemple de livrable. Consultez les sources de chaque constat, la personne chargée de le vérifier et la prochaine action à poser.

Exemple illustratif · Données de projet fictives

Dossier d’analyse des soumissions

Deux soumissions en mécanique ne couvrent pas les mêmes travaux. Réunissez les exigences, les exclusions et les questions ouvertes avant que votre estimateur formule une recommandation.

Vous fournissez
  • Exigences de l’appel d’offres
  • Soumission en mécanique A
  • Soumission en mécanique B

Résultat préparé / 01

Le prix le plus bas ne couvre pas tous les travaux.

La soumission A est de 84 000 $ (CAD) et exclut le levage par grue. La soumission B est de 92 000 $ (CAD) et l’inclut. L’appel d’offres exige ce levage : les prix ne sont donc pas encore comparables à portée égale.

Responsable de la vérificationEstimateur du projet
La prochaine étape

Signaler l’exclusion du grutage et vérifier les règles de l’appel d’offres avant toute demande de clarification.

Une première phase ciblée

Un dossier d’appel d’offres et un ensemble de soumissions convenu. Définissez avec votre estimateur la comparaison, les références aux sources et le format des demandes de précision.

Discuter de cette première phase

Cette présentation utilise des exemples préparés. Nous confirmons le fonctionnement de la solution avec vos documents, vos systèmes et vos étapes de validation avant le déploiement.

Voir les étapes de mise en place

Partons de votre réalité

Qu’est-ce qui ralentit
votre équipe de projet?

Présentez-nous un projet, une tâche récurrente ou un suivi à améliorer. Nous vous aiderons à définir un premier pas utile.

Parlons de votre projet